Pela primeira vez, a pesquisa Top Of Mind, principal premiação de marcas do país, contemplou as principais empresas do segmento ração animal. E não podia ser diferente: PEDIGREE® estreou com o pé direito como a marca mais lembrada pelos brasileiros, com 18% das menções na categoria.
“Resultados como este mostram todo reconhecimento do mercado pela qualidade de nossos produtos e serviços, que somente uma marca louca por cachorros como PEDIGREE® pode oferecer”, explica José Carlos Rapaccil, diretor de marketing para pet care da Mars Brasil.
Sempre preocupada em investir no desenvolvimento de novos produtos e surpreender o consumidor, PEDIGREE® também se aproximou do público com ações como a campanha PEDIGREE® Adotar é tudo de bom, em prol de causa dos mais de 20 milhões de cachorros abandonados no Brasil.
“PEDIGREE® garantiu esta posição por ser uma marca que compreende por completo a relação entre donos e seus animais de estimação”, explica José Carlos Rapacci. A fabricante também teve WHISKAS® citada entre as três marcas mais lembradas pelo consumidor e foi um dos destaques do prêmio Top Of Mind 2009 de ontem.
Realizada há 18 anos, a cerimônia para entrega da premiação do Top Of Mind aconteceu na última quinta-feira, em São Paulo, quando empresas divididas em 48 categorias foram agraciadas por serem as mais lembradas pelos consumidores.
Esse video foi feito pelos alunos Mateus, Paula, Tayane e naiara. O objetivo era fazer uma propaganda em espanhol, trabalho orientado pela Professora Vivien. Parabéns aos alunos.
O mundo das bebidas já não é o mesmo de 10 anos atrás, o que dizer de 20 anos atrás. As fórmulas podem até continuar a mesma, o desafio está em como comunicar algo "novo", sim, novo entre aspas. Uma embalagem nova com o mesmo conteúdo. Uma embalagem comemorando as olimpíadas do Rio 2016, mas o conteúdo é o mesmo. Uma embalagem gigante, para dizer que o conteúdo (que é o mesmo) é para a família toda. Entenderam a jogada quando o conteúdo é o mesmo? Muda a comunicação, a capa, o mote. Essa é a ideia. Vou fazer uma analogia simples. Enquanto um monte de sites corporativos dizem que tem notícias e não atualizam a anos, meses, as indústrias precisam de coisas novas para fazer toda essa roda, chamada vendas e marketing, funcionar.
Pensando nisso, a Coca-Cola está lançando as mini latinhas com 90 calorias. Tudo porque as gigantes de refrigerantes foram atacadas por contribuir para uma nação obesa de bebedores de refrigerantes.
Sim, alguns sugerem que os refrigerantes diet podem fazer você gordura também - graças aos adoçantes artificiais.
Assim, a Coca-Cola está lançando mini latinhas com 90 calorias para incentivar os amantes da Coca-Cola a manter consumo - mas não tanto. E para aqueles que não gostam do Diet Coke.
Entendeu a jogada? Embalagem menor com nova comunicação temos um "novo produto", mas com o mesmo conteúdo. Isso é o bastante para agitar o mercado, mandar releases para Deus e o mundo. Fazer a indústria dos materiais promocionais explodir nos pontos de venda. Agitar as agências de propaganda para fazer filmes customizados, enfim, uma cadeia de gastos, tudo para no final, fazer você compra e beber mais refrigerante. Legal né! Esse mundo é uma beleza!
Já penso nas mini-latas de 90 caloria da Coca-Cola, Sprite, Fanta Laranja, cervejas, refrigerantes concorrentes, etc. Afinal, comunicando que há 90 calorias, o problema é de quem consome. E numa visão otimista, o controle da gordura fica na lata. Você decide.
As mini latinhas serão implantadas primeiro em Washington DC, em dezembro/2009, com um roll-out nos EUA em março de 2010. As latas menores virão em 8-packs.
E para se tornar mais saudável no mundo dos saudáveis (assim como fez o Mcdonalds), a
Coca-Cola é também estaria mudando as informações nutricionais para a frente de seus rótulos de refrigerante, tudo com o objetivo de ser mais saudável para o cidadão consciente. E eu te pergunto, saudável para quem?
Em varejo, a localização é um dos fatores críticos de sucesso de maior peso no empreendimento. Para os estrategistas, ele é considerado um recurso valioso, inimitável, raro de ser copiado e imóvel, tornado-se altamente estratégico. Mas a estratégia demanda sempre opções e novos caminhos para continuar crescendo. Uma das estratégia que gosto de recomendar em minhas assessorias é a diversificação. Veja o exemplo do Mcdonalds.
O Mcdonalds possui os melhores pontos de vendas em uma região, fruto de estudos e investimento em pesquisa de localização e mercado. Qualquer empreendimento do Mcdonalds torna-se referência. Uma boa loja, sempre é aproveitada para se tornar um drive-thru e em alguma regiões, torna-se um delivery. Ou seja, fora o atendimento no balcão, são mais 2 formas de vendas. A comodidade e as estratégias sempre voltadas para o business do Mcdonalds. Mas agora ele dá um passo à frente. Como first-mover em aproveitar o seus pontos, agora se tornarão postos de abastecimento para carros elétricos nos EUA. Com mais de 30 mil pontos no mundo, pode se tornar uma referência em abastecimento. É a diversificação aproveitando o seu ponto forte, localização. Como a recarga demora, o Mcdonalds ainda pode aumentar o seu faturamento em lanches. Pode piorar o giro das mesas, mas está abrindo um precedente enorme para que outras empresas que possuem boas localizações se tornem pontos de abastecimento, afinal, rede de energia tem em todos os estabelecimentos.
Simples, fácil e útil. Com essa estratégia, o Mcdonalds irá reforçar mais ainda a localizações das suas lojas como pontos de referências. E a sua empresa, já pensou em diversificar?
Está entrando no ar a nova campanha de Guaraná Antarctica que pretende definir a trilha sonora dos fins de semana. Estrelado por Claudia Leitte, garota-propaganda da marca, o novo comercial faz uma reedição do consagrado jingle “Pipoca com Guaraná”, que agora volta com uma letra celebrando os momentos de diversão que o fim de semana significa.
Sob a nova assinatura "Energia que contagia", os telespectadores poderão conferir o comercial criado pela DM9DDB nas principais emissoras abertas e fechadas do País. Com a campanha, a marca quer associar a trilha do Guaraná Antarctica como ponto de partida para a diversão da “merecida folga”.
No comercial de 30 segundos, Claudia Leitte, que também colocou sua voz na nova trilha, convoca o público para se contagiar com a energia do Guaraná Antarctica e extravasar nos dias de folga. Em cena, imagens alegres e divertidas partilhadas entre amigos e família. As gravações com a cantora baiana aconteceram na Praia do Pepino, no Rio de Janeiro (RJ).
A nova embalagem da Aquarius Fresh (Coca-Cola Brasil), foi toda repaginada e agora conta com um design totalmente diferente. Além do já conhecido sabor limão, lançado em 2007, terá também as versões abacaxi com hortelã e uva nas versões de 510ml e 1,5l.
Tem gente que aproveita a hora do comercial para ir ao banheiro. Mas aqueles que não se levantam do sofá, raramente aguentam assistir a um break comercial completo.
Os programas criam conteúdo que as pessoas querem ver e por consequência atraem a audiência, mas muitas vezes o break comercial chega apavorando e espanta todo mundo. Dependendo da qualidade do break comercial, ele pode reter ou espantar a audiência que o programa havia captado.
Desse fenômeno nasce o zapping de canais, um grave problema para as emissoras que sofrem com a queda da audiência na hora do comercial.
Veículos, agências e anunciantes estão criando maneiras preventivas para segurar a audiência durante os breaks. Deste, dois modelos se destacam
1) Menos interrupção
A Rede Globo está restringindo em 2 minutos o tempo do break comercial de programas como o Jornal Nacional e Globo Esporte. A horário do plim plim ficou mais rápido.

2) Mais contextualização
Se os três minutos habituais de `propaganda` fossem tão interessantes e relevantes quanto o jornal, o risco de haver vazão de audiência e zapping diminuiria bastante. Se a Globo lutasse pela qualidade e contextualização dos comerciais veiculados em sua programação, ela poderia continuar com intervalos de 3 minutos, gerando mais dinheiro de anunciantes, além de manter um ibope melhor.
Por outro lado, tal modelo traria implicações complexas para a criação tradicional das agências (também) tradicionais, já que estas teriam que criar diversas peças levando em consideração o contexto de onde seriam veiculadas (comercial versão telejornal, versão novela 3, versão futebol, etc). Mas se as agências ainda não se movem tanto este sentido, os próprios veículos começam a se proteger do zapping, criando o comercial de seus anunciantes com o mesmo contexto e linguagem do programa.
É o caso do CQC, que durante o programa exibidos diversos “comerciais” criados pelos própios integrantes do CQC (em conjunto com as agências). E tem vezes que o pessoal do CQC acerta a mão mais do que as agência.
Segundo Leonardo Corvo, diretor de Criação da Multi Solution, “foram criados seis filmes de 15 segundos e mais anúncios impressos, que usam o humor e a sátira para mostrar os efeitos do produto em diversas situações”.
A estratégia de lançamento terá ampla cobertura de mídia em revistas e televisão aberta como: Globo, SBT, Record, Band e Rede TV. Foram programadas ações de merchandising nos programas Papo de Amigos, da TV Gazeta, Amaury Jr. no quadro Dani-se apresentado por Daniela Freitas, Auto +, da Rede TV, MTV, entre outros.
Para complementar as ações de lançamento do TNT Energy Drink, a Multi Solution desenvolveu peças de ponto de venda como bandô, camiseta, cartaz, banner, display de latas, cooler, frotas e vinheta para as festas que trazem na chamada a palavra “Detone” e destacam o poder energético da bebida, fazendo uma comparação com dinamite prestes a explodir.
As peças serão espalhadas pelas casas noturnas, bares, restaurantes, lojas de conveniência, lojas de alimentos e bebidas importadas, super e hipermercados, mercados regionais, adegas, drogarias, farmácias e academias das cidades de São Paulo e Rio de Janeiro.
Segundo Pedro Queirolo, diretor da Multi Solution, a campanha pretende atingir jovens, estudantes, profissionais e esportistas, que poderão se beneficiar dos efeitos da bebida, também disponível na versão Zero Açúcar, com apenas 11 calorias por lata.
Ficha Técnica
Título: Detone
Anunciante: Cervejaria Petrópolis
Produto: TNT Energy Drink
Agência: Multi Solution Publicidade e Comunicação Ltda
Criação: Felipe Racca/Marcio Fascina/Murilo Barker/Rafael Macia/Vavá Rodrigues/Vinicius Silverio
Direção de Criação: Ale Ferreira/Leonardo Corvo
Atendimento: Pedro Queirolo/Juliana Rocha/Renata Hasegawa
RTVC: Alex Bandeira
Produtora / Filme: Raio-X Filmes
Direção / Filme: Maurício Eça
Direção / Fotografia: Marcelo Corpanni
Pós produção: Raio-X Filmes
Montagem: Jingleman
Produtora / Som: imusi Produções
Aprovação/Cliente: Douglas Costa
O telespectador quer assistiu ao tal capítulo teve seu consciente envolvido no enredo que deu “ oportunidade” do personagem conhecer até a fábrica de cosméticos, percorrendo suas instalações. Estes, foram apresentados , embutidos na temática das relações familiares e no caso, a personagem Katina, estava em busca de uma “ oportunidade de emprego”, como representante comercial dos tais cosméticos da Natura ou melhor dizendo, revendedora para amigos e conhecidos. A novela, dessa forma, está bombardeando apelos consumistas e, mesmo consciente das intenções da propaganda subliminar da empresa, o telespectador pode dar preferência à tal marca, na hora de fazer suas compras . Caso contrário o merchandising não dava tanto lucro à emissora.
Roberto Ramos , em seu livro Grã-finos na Globo, dá a extensão de tal estratégia comercial inserida nas novelas. Ele nos lembra que já no biênio1975-76, Pecado Capital, de Janete Clair; O Grito,de Jorge Andrade; Anjo Mau, de Cassiano Gabus Mendes tentaram vender calças Lewi”s, Leite Paulista, Banorte, Bamerindus, Aplub, Vasp, Volkswagen,General Motors etc E ainda, em Pecado Capital vendia-se um baton da Max Factor. No ano de 1982, em Elas por elas, Gabus Mendes mostrou uma morte no motel. Uma das provas era o sabonete Vale Quanto Pesa. Ele passou a ser peça importante para desvendar o crime e conquistou espaço no enredo.
Essas são apenas algumas “pérolas” do passado. Hoje, o telespectador que prestar atenção vai ver que durante a semana em que assistiu aos capítulos de uma telenovela, mais de 20 marcas foram introduzidas através de imagens ou até em falas dos personagens. A novela que vende perfumes, vende comportamento também. Fique atento!
Segundo Vera, 91% das pessoas ainda mantêm o hábito de sair para olhar vitrines e o varejo deve se aproveitar disso. Destas, 70% escolhem o que comprarão durante os cinco segundos, em média, que levam apreciando as lojas e decidindo se entram ou não. “A vitrine é uma conversa mais particular, com menos inibição, para que o consumidor perceba o que encontrará na loja. Mas todo o espaço deve acompanhar o mesmo conceito”, aponta a especialista.
Mais do que um meio de comunicação, as vitrines são um veículo de captação de clientes. “Principalmente em um shopping, em que você está cercado por outras lojas, é importante conquistar o consumidor através da vitrine, seja por inovação, seja por criatividade”, diz Tina Adnet, Gerente de Marketing do BarraShopping, em entrevista ao Mundo do Marketing.

Ao atrair o consumidor para dentro de uma loja, a vitrine é responsável por efetivar uma boa parte da venda. Por isso, ela deve encantar quem as observa. O espaço é responsável também por criar um clima que valorize os produtos, a proposta da coleção e, até mesmo, causar um impacto que seja coerente com a marca e com o seu público-alvo.
Na hora de montar uma vitrine, a empresa deve entender o que o cliente busca e valoriza. Para isso, é importante definir o perfil deste consumidor. “Há quem queira exclusividade, o que pede vitrines que destaquem poucos produtos. Já aqueles que desejam variedade gostam de vitrines que mostrem um volume maior, mas com harmonia. Há ainda quem procure oportunidade. Para este perfil, as vitrines cheias de produtos dão a sensação de que aquela loja tem peças de menor preço”, explica Vera, da Shopfitting.
A novidade é outro elemento importante. É essencial que as lojas mudem constantemente suas vitrines. Em média, o ideal é que a mudança ocorra a cada 15 dias. Se não há transformações na vitrine, os consumidores tendem a achar que também não existem novidades na loja. Também não adianta expor muitos produtos em um mesmo espaço. É necessário criar uma harmonia entre os elementos e conduzir o olhar de quem observa, dando foco a um produto e deixando os outros como secundários.
Planejamento e criatividade para o sucesso
A criatividade também é fundamental, independente do orçamento. Mas é necessário direcioná-la da maneira certa. Ao planejar e montar uma vitrine, o profissional deve saber integrar o tema da coleção, os produtos que devem ser destacados, os complementos e a decoração. Esta integração é uma somatória de ações que contribuirão para o crescimento das vendas.
A decoração deve ainda estar em sintonia com o contexto atual e explorar os signos presentes na cultura do lugar. Acompanhar o calendário promocional mostra que a marca valoriza o que é importante para o cliente. Por isso, as lojas devem entender o que determinadas datas como o natal e o ano novo representam para os seus consumidores.
Estando em um shopping, quando a competição é acirrada, é mais importante ainda que as vitrines sigam este conceito. Além disso, ao atrair consumidores, a loja beneficia o empreendimento como um todo. “A vitrine faz parte de um conjunto de comunicação único e o shopping deve munir o lojista de conhecimentos sobre instrumentos, ferramentas e imagens inspiradoras para atrair bons clientes”, comenta Tina, do BarraShopping.

Oferecer experiências sensoriais ao cliente também é papel das vitrines. Apesar de a visão ser responsável por 83% do que aprendemos, não se pode deixar de lado os outros sentidos. É aí que entra o Marketing Sensorial. “Deve-se trabalhar muito a experiência sensorial. A forma como você aborda os sons e os cheiros influencia diretamente na decisão de compra”, explica a Gerente de Marketing do BarraShopping, durante a entrevista ao site.
De acordo com estudos, as cores influenciam o humor. O vermelho, por exemplo, chama a atenção e estimula a compra. Por isso, é muito usado em liquidações. Por outro lado, cores como azul e verde têm efeito calmante e tranquilizante. Saber utilizá-las dá credibilidade à marca, agrega valor e destaca o produto. Já a iluminação é responsável por reforçar as cores e destacar o produto. Ela gera reconhecimento, dirige o olhar do consumidor, define as formas e provoca as sensações, como se fosse a alma da vitrine.
O olfato é um sentido que estimula as sensações sem que haja uma assimilação racional. Por isso, se bem utilizado, é capaz de incitar lembranças e experiências positivas dos consumidores, além de criar uma identidade que jamais será esquecida. Com criatividade, muito planejamento e um amplo conhecimento a respeito do público-alvo e da marca, é possível facilitar o trabalho das equipes de venda. Uma boa vitrine cria uma atmosfera de compras e uma história esperada pelo consumidor. O espaço apresenta a marca, a loja, o produto e ainda é capaz de superar as expectativas dos clientes.
A Burger King lança o seu primeiro restaurante feito de areia em Weston Super-Mare, uma das cidades à beira-mar mais populares do Reino Unido. O restaurante foi criado com a finalidade de promover a linha de gelados BK Fusions durante o Bank Holiday.
O restaurante foi projectado e construído pelo escultor Mark Anderson, que precisou de 3 dias e cerca de 100 toneladas de areia para concluir a obra. A estrutura disponibiliza quinze lugares e um balcão.
Acção altamente focada e de elevada criatividade!
O conteúdo da prova do Exame Nacional do Ensino Médio (Enem), que vazou para o público foi divulgado pelo Estado de São Paulo (Estadão). Algumas questões puderam ser vistas durante a “negociação”. Segundo o jornal, durante o encontro o homem que detinha a prova estava acompanhado de outra pessoa. Os dois confirmaram ter recebido a prova na segunda-feira, dia 28 de setembro de 2009, diretamente de um funcionário do Instituto Nacional de Estudos e Pesquisas Educacionais (Inep). O homem havia pedido R$ 500 mil pela prova que o mesmo registrou em cartório. Possivelmente outras cinco pessoas estão envolvidas no roubo da prova.
Nas questões vistas pelo Estadão, havia uma série de recursos anunciado pelo Ecaderno como possíveis de cair, inclusive a questão número um trazia uma tira da personagem Mafalda, mostrada em matéria anterior. Outra questão trazia uma bandeira do Brasil com a área verde destruída em parte, para demonstrar o desmatamento. Segundo o jornal “A imagem lembra uma campanha publicitária famosa da organização não governamental SOS Mata Atlântica.” Logo abaixo da bandeira estava a frase: “Estão tirando o verde de nossa terra." Já na literatura, os examinadores usaram no enunciado o poema Canção do Exílio, de Gonçalves Dias. Essas questões foram confirmadas pelo Ministério da Educação (MEC).
Carlos Drummond de Andrade aparece também na versão apresentada com os versos:
“No meio do caminho tinha uma pedra/tinha uma pedra no meio do caminho.” Uma reprodução de texto da revista Veja sobre o filme Touro Indomável, de Martin Scorsese e o personagem em quadrinhos Garfield.
Em entrevista cedida à rádio Eldorado, o ministro Fernando Haddad, diz que ao menos a fraude veio à tona antes do Enem “Você já imaginou se os alunos tivessem feito a prova e descoberto na segunda ou na terça-feira que os resultados não poderiam ser utilizados?” E ainda destacou que a sorte do MEC foi que “as pessoas que cometeram o crime de roubar um exemplar da prova eram pessoas amadoras.”